Cała Polska
Marketing
Zamknięte
Nr szkolenia 902

Techniki kreatywnego myślenia

0,00 (0 ocen)
Dodaj do mapy szkoleń
Obserwuj

Opis szkolenia

Przedmiotem oferty jest dwudniowe (16 godzin szkoleniowych 45minut=1h) szkolenie „zamknięte” prowadzone przez wykwalifikowanego trenera z wieloletnim praktycznym doświadczeniem zdobytym w międzynarodowym środowisku.

Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową przy pełnym zaangażowaniu i współudziale uczestników.

 

Cel szkolenia

  • podniesienie poziomu kreatywności pracowników i zespołów zadaniowych
  • zdobycie wiedzy dotyczącej metod i sposobów kreatywnego rozwiązywania problemów
 

Grupa docelowa

Specjalista Manager pierwszego szczebla Manager średniego szczebla Manager najwyższego szczebla
HR - Zasoby ludzkie
Marketing i promocja
Media, sztuka i rozrywka

Korzyści dla firmy

pobudzenie potencjału kreatywnego pracowników
usprawniania pracy przez pracownika na swoim stanowisku

Korzyści dla uczestnika

przekraczanie własnych organiczne, stereotypów i schematów myślowych
kreowania i wdrażania w życie nowych pomysłów

Plan szkolenia

Zarys programu szkoleniowego:

  • Etapy kreatywnego myślenia.
  • Myślenie: rozbieżne i zbieżne. Myślenie: linearne i lateralne.
  • Indywidualny rozwój kreatywności i przedsiębiorczości – czyli jak rozwijać swoje zdolności w zakresie innowacyjności?  Diagnoza własnej strategii kreatywności
  • Metody przezwyciężania schematów myślowych

Narzędzia twórczego myślenia i jak je wykorzystywać w praktyce:

  • Techniki oparte na swobodnych skojarzeniach
  • Diagram przyczynowo-skutkowy (Diagram Ishikawy)
  • Brainstorming, reverse brainstorming
  • Mindmapping - technika pobudzania procesów myślowych (to technika polegająca na  mapowaniu myśli i uruchomieniu ciągu skojarzeń, który doprowadza do nowych rozwiązań, syntezy zagadnienia)
  • 6 kapeluszy myślowych wg Edwarda de Bono (to technika polegająca na przyjmowaniu 6 różnych perspektyw spojrzenia na rozwiązywany problem: od krytycznego oceniania, przez tworzenie pomysłów, analizowanie, dedukowanie, aż po szukanie alternatyw)
  • biały kapelusz -- wiązanie faktów i liczb
  • czerwony kapelusz -- korzystanie z intuicji
  • czarny kapelusz -- obiektywna krytyka
  • żółty kapelusz -- logiczne konstruowanie
  • zielony kapelusz -- myślenie kreatywne i lateralne
  • niebieski kapelusz -- szerokie spojrzenie na problem
  • Inżynieria wyobraźni - strategia Walta Disneya, czyli jak marzenia zamieniać w rzeczywistość (to technika polegająca na przyjmowaniu określonych ról w poszczególnych momentach procesu decyzyjnego:
    • Wizjoner – odpowiedzialny za rozwijanie wyobraźni, kreatywne myślenie, tworzenie wizji
    • Realista – analizujący pomysły pod kątem realności działania, wyznaczający ramy czasowe, organizacyjne, technologiczne, zasoby oraz wyznaczniki postępu
    • Krytyk – szukający potencjalnych przeszkód i usterek, dbający o zabezpieczenie wszystkich aspektów osiągnięcia celu.

W czasie ostatniej sesji warsztatu uczestnicy dokonują opracowania planu rozwoju własnej kreatywności.


Metodologia

Projekty rozwojowo – wdrożeniowe realizujemy  w oparciu naszą metodykę TO BE (Training Oriented on Business Efficiency), bazującą na 3 solidnych fundamentach:

  • Licencjonowany Model SEB (Szkolenia Efektywne Biznesowo)
  • 4 poziomowy Model Partnerstwa Biznesowego J. Kirkpatrick’a
  • Podejście Kaizen i Lean Management

Co daje organizacji nasza metodyka TO-BE?

  1. Biznesowy wymiar szkoleń –nastawione na efektywność biznesową i realizację celów organizacji
  2. Minimalizacja kosztów operacyjnych i maksymalizacja wyników firmy
  3. Optymalizacja czasu realizacji programów rozwojowo – wdrożeniowych
  4. Budowanie partnerstwa biznesowego (HR – Biznes)
  5. Nowoczesne, innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami
  6. Zespół trenerów praktyków, ekspertów i menedżerów biznesu

Forma szkoleń oraz narzędzia zastosowane w projekcie rozwojowym, dopasowujemy do specyfiki oraz sytuacji danej organizacji. Szkolenia realizujemy w formie warsztatowej. Warsztat przeprowadzony jest aktywnymi metodami pozwalający na praktyczny jego charakter (80% zadań praktycznych, 20% zajęć teoretycznych) poprzez m.in.: gry decyzyjne, strategiczne, metodykę grywalizacyjną, case study, zespołowe rozwiązywanie problemów, symulacje typowych i trudnych sytuacji stanowiskowych, sesje burzy mózgów oraz dyskusje grupowe, odgrywanie ról i scenek.

 

W ramach realizowanych projektów rozwojowych, w zależności od potrzeby firmy, wykonujemy:

  1. Badanie potrzeb biznesowych (narzędzia: Lean assessment, tabela celów)
  2. Diagnostyka kompetencyjną pracowników (narzędzie do oceny 360st. HR Core Competences)
  3. Działania przygotowujące uczestników do szkolenia (narzędzie: odprawa przedszkoleniowa)
  4. Przygotowanie i wsparcie organizacji, menedżerów, uczestników oraz HR do działań poszkoleniowych – wdrożenia kompetencji  na stanowisku pracy (narzędzie: PODW – Plan i Ocena Działań Wdrożeniowych) 
 

Dodatkowe informacje

Szkolenie może zostać zorganizowane w języku: polski
Szkolenie może zostać zorganizowane na terenie firmy klienta

Ilość wyświetleń oferty: 3905

Do ustalenia

v

Miejsce i termin szkolenia

  • Cała Polska
  • Cena netto: Do ustalenia

Respect

Makowa 19, 91-480 Łódź