Efektywne zarządzanie sobą w czasie – czyli jak świadomie planować i realizować codzienne zadania i obowiązki
Opis szkolenia
Potrzeba właściwego planowania i organizowania swojej pracy i pracy podwładnych, staje się kluczową kompetencją szczególnie dla osób na stanowiskach menedżerskich.
Przedmiotem oferty jest dwudniowe (16 godzin szkoleniowych 45minut=1h) szkolenie „zamknięte” prowadzone przez wykwalifikowanego trenera z wieloletnim praktycznym doświadczeniem zdobytym w międzynarodowym środowisku.
Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową przy pełnym zaangażowaniu i współudziale uczestników.
Cel szkolenia
- efektywnego planowania i organizowania wyznaczonych zadań
- prawidłowego określania celów i priorytetyzacji zadań
- stosowanie właściwych technik planowania czasu pracy
- radzenia sobie ze złymi nawykami pracy oraz tzw. pożeraczami czasu i dystraktorami
Grupa docelowa
| Specjalista | Manager pierwszego szczebla | Manager średniego szczebla | Manager najwyższego szczebla | |
| Kadra zarządzająca |
Korzyści dla firmy
Plan szkolenia
- Zarządzanie czasem, a zarządzanie sobą w czasie
- Identyfikacja własnego stylu planowania i organizowania pracy (nawyki pracy)
- Zasadnicze reguły planowania czasu pracy
- Analiza kosztów i zysków związanych z organizacją pracy
- Planowanie i organizowanie pracy własnej z zastosowaniem techniki PERT
- Wyznaczanie celów
- Analiza zadań priorytetowych zgodnie z zasadą Pareto oraz zasadą Eisenhowera
- Moje priorytety, a priorytety innych – zadania podlegające i nie podlegające delegowaniu
- Pożeracze czasu – przyczyny i środki zaradcze
- Praca z dokumentami – podstawowe reakcje na dokumenty, sprawne ich czytanie, analiza i selekcja dokumentów
- Efektywna komunikacja – telefonowanie, rozmowy z przełożonymi, ze współpracownikami w zespole i z klientami
- Racjonalne odbywanie i organizacja narad/spotkań
- Kontrola czasu pracy
- Czynniki podlegające kontroli – wyniki, przebieg pracy
Metodologia
Projekty rozwojowo – wdrożeniowe realizujemy w oparciu naszą metodykę TO BE (Training Oriented on Business Efficiency), bazującą na 3 solidnych fundamentach:
- Licencjonowany Model SEB (Szkolenia Efektywne Biznesowo)
- 4 poziomowy Model Partnerstwa Biznesowego J. Kirkpatrick’a
- Podejście Kaizen i Lean Management
Co daje organizacji nasza metodyka TO-BE?
- Biznesowy wymiar szkoleń –nastawione na efektywność biznesową i realizację celów organizacji
- Minimalizacja kosztów operacyjnych i maksymalizacja wyników firmy
- Optymalizacja czasu realizacji programów rozwojowo – wdrożeniowych
- Budowanie partnerstwa biznesowego (HR – Biznes)
- Nowoczesne, innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami
- Zespół trenerów praktyków, ekspertów i menedżerów biznesu
Forma szkoleń oraz narzędzia zastosowane w projekcie rozwojowym, dopasowujemy do specyfiki oraz sytuacji danej organizacji. Szkolenia realizujemy w formie warsztatowej. Warsztat przeprowadzony jest aktywnymi metodami pozwalający na praktyczny jego charakter (80% zadań praktycznych, 20% zajęć teoretycznych) poprzez m.in.: gry decyzyjne, strategiczne, metodykę grywalizacyjną, case study, zespołowe rozwiązywanie problemów, symulacje typowych i trudnych sytuacji stanowiskowych, sesje burzy mózgów oraz dyskusje grupowe, odgrywanie ról i scenek.
W ramach realizowanych projektów rozwojowych, w zależności od potrzeby firmy, wykonujemy:
- Badanie potrzeb biznesowych (narzędzia: Lean assessment, tabela celów)
- Diagnostyka kompetencyjną pracowników (narzędzie do oceny 360st. HR Core Competences)
- Działania przygotowujące uczestników do szkolenia (narzędzie: odprawa przedszkoleniowa)
- Przygotowanie i wsparcie organizacji, menedżerów, uczestników oraz HR do działań poszkoleniowych – wdrożenia kompetencji na stanowisku pracy (narzędzie: PODW – Plan i Ocena Działań Wdrożeniowych)
Dodatkowe informacje
Do ustalenia
Miejsce i termin szkolenia
- Cała Polska
- Cena netto: Do ustalenia
Inne szkolenia tej firmy
- LEAN in OFFICE
- Radzenie sobie ze stresem i presją czasu
- Techniki kreatywnego myślenia
- Train the trainer
- Techniki rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji
- Efektywne prowadzenie spotkań
- Kierowanie zespołem sprzedażowym budujące zaangażowanie pracowników
- Różnice międzykulturowe w biznesie
- Negocjacje handlowe
- Efektywne zarządzanie sobą w czasie - czyli jak świadomie planowac i realizować codzienne zadania i obowiązki