Zarządzanie projektami
Nr szkolenia
Efektywne prowadzenie spotkań
Dodaj do mapy szkoleń
W mapie szkoleń
Opis szkolenia
Przedmiotem oferty jest dwudniowe (16 godzin szkoleniowych 45minut=1h) szkolenie „zamknięte” prowadzone przez wykwalifikowanego trenera z wieloletnim praktycznym doświadczeniem zdobytym w międzynarodowym środowisku. Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową przy pełnym zaangażowaniu i współudziale uczestników.
Cel szkolenia
nabycie umiejętności: - organizowania i prowadzenia efektywnych spotkań projektowych, zespołowych i między działowych, angażujących uczestników, pozwalających na osiąganie zakładanych rezultatów.
Grupa docelowa
|
Specjalista |
Manager pierwszego szczebla |
Manager średniego szczebla |
Manager najwyższego szczebla |
| HR - Zasoby ludzkie |
|
|
|
|
| Kadra zarządzająca |
|
|
|
|
Korzyści dla uczestnika
zwiększenie efektywności prowadzonych spotkań wzrost skuteczność realizacji zaplanowanej agendy (osiąganie celów spotkania) efektywne wykorzystanie technik prowadzenia spotkań wyeliminowanie marnotrawienia czasu poprawa radzenia sobie z trudnymi uczestnikami spotkań
Plan szkolenia
Zarys programu szkoleniowego:
- Specyfika różnego rodzaju spotkań: informacyjne,
operacyjne, ewaluacyjne, negocjacyjne, integracyjne, celebracyjne etc.
- Przyczyny nieudanych spotkań
Rola i zadania moderatora spotkania
- Budowanie agendy spotkania
- Umiejętności panowania nad grupą i planem
- Prowadzenie dyskusji – moderacja
- Argumentowanie i przekonywanie innych do własnego
zdania
- Techniki pobudzania aktywności i zaangażowania
uczestników spotkania (m.in.: burza mózgów, techniki rozwiązywania problemów, 6
myślowych kapeluszy E. De Bono)
Przygotowanie do spotkania
- Planowanie spotkania: cel, zakres, ustalenie
terminu i miejsca, dobór uczestników
- Komunikacja agendy spotkania: forma i sposób
powiadomienia o spotkaniu
- Przygotowanie do spotkania: organizatora oraz
uczestników
Przeprowadzenie spotkania
- Ustalenie zasad przebiegu spotkania. Wyznaczenie
ról i odpowiedzialności
- Realizacja punktów agendy spotkania
- Budowanie atmosfery współpracy i zaangażowania
uczestników
- Sposoby aktywizowania uczestników spotkania
- Jak sobie radzić z trudnymi uczestnikami i
trudnymi pytaniami podczas spotkania
- Zakończenie spotkania: podsumowanie spotkania,
wnioski, decyzje, plan działań po spotkaniu
- Podsumowanie spotkania po spotkaniu – ocena
osiągnięcia celu, wnioski i ewentualna korekta na przyszłość
Techniki prowadzenie spotkań - Efektywne zarządzanie czasem podczas
spotkań
- Techniki prowadzenia spotkań (techniki aktywnego
słuchania, techniki komunikacyjne tj. zadawania skutecznych pytań, parafraza
etc.)
- Techniki argumentowania, techniki prezentacji
problemów do omówienia, techniki poszukiwania rozwiązań, techniki aktywizowania
grupy etc.
- Techniki prezentacyjne (przyciąganie uwagi słuchaczy, zyskanie
wiarygodności, zarządzanie emocjami, wykorzystanie głosu i języka ciała)
Metodologia
Projekty rozwojowo – wdrożeniowe realizujemy w oparciu naszą metodykę TO BE (Training Oriented on Business Efficiency), bazującą na 3 solidnych fundamentach: - Licencjonowany Model SEB (Szkolenia Efektywne Biznesowo)
- 4 poziomowy Model Partnerstwa Biznesowego J. Kirkpatrick’a
- Podejście Kaizen i Lean Management
Co daje organizacji nasza metodyka TO-BE? - Biznesowy wymiar szkoleń –nastawione na efektywność biznesową i realizację celów organizacji
- Minimalizacja kosztów operacyjnych i maksymalizacja wyników firmy
- Optymalizacja czasu realizacji programów rozwojowo – wdrożeniowych
- Budowanie partnerstwa biznesowego (HR – Biznes)
- Nowoczesne, innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami
- Zespół trenerów praktyków, ekspertów i menedżerów biznesu
Forma szkoleń oraz narzędzia zastosowane w projekcie rozwojowym, dopasowujemy do specyfiki oraz sytuacji danej organizacji. Szkolenia realizujemy w formie warsztatowej. Warsztat przeprowadzony jest aktywnymi metodami pozwalający na praktyczny jego charakter (80% zadań praktycznych, 20% zajęć teoretycznych) poprzez m.in.: gry decyzyjne, strategiczne, metodykę grywalizacyjną, case study, zespołowe rozwiązywanie problemów, symulacje typowych i trudnych sytuacji stanowiskowych, sesje burzy mózgów oraz dyskusje grupowe, odgrywanie ról i scenek. W ramach realizowanych projektów rozwojowych, w zależności od potrzeby firmy, wykonujemy: - Badanie potrzeb biznesowych (narzędzia: Lean assessment, tabela celów)
- Diagnostyka kompetencyjną pracowników (narzędzie do oceny 360st. HR Core Competences)
- Działania przygotowujące uczestników do szkolenia (narzędzie: odprawa przedszkoleniowa)
- Przygotowanie i wsparcie organizacji, menedżerów, uczestników oraz HR do działań poszkoleniowych – wdrożenia kompetencji na stanowisku pracy (narzędzie: PODW – Plan i Ocena Działań Wdrożeniowych)
Dodatkowe informacje
Szkolenie może zostać zorganizowane w języku: polski
Ilość wyświetleń oferty: 8632
|