Cała Polska
Lean Management
Zamknięte
Nr szkolenia 1160

Mapowanie strumienia wartości - czyli jak szybko dostarczyć towar do klienta

Z tym szkoleniem otrzymasz potwierdzenie uczestnictwa
0,00 (0 ocen)
Dodaj do mapy szkoleń
Obserwuj

Opis szkolenia

Mapowanie strumienia wartości (VSM - Value Stream Mapping) - to proces, który pozwoli znacząco przyśpieszyć otrzymanie produktu przez klienta. Mapowanie strumienia wartości skupia się na zebraniu danych z obecnego procesu - uwidacznia ogromny czas, który jest tracony i następnie pomaga stworzyć nowy "idealny" proces.

Mapowanie sprawi, że to co obecnie jest normą w przedsiębiorstwie, wyda się Państwu zagadnieniem, które należy jak najszybciej zmienić by zacząć wypracowywać właściwe przychody.

Im dłuższy proces technologiczny tym Mapowanie Strumienia Wartości pozwala uzyskać lepsze efekty.

Korzyści ze stosowania Mapowania Strumienia Wartości (VSM)

  • usprawnienie procesów - wykazanie luk w prcesie
  • skrócenie czasu produkcji 
  • przyśpieszenie czasu dostawy do klienta
  • zaangażowanie wszystkich działów wspólnej pracy - koniec z państwem w państwie
  • Obniżenie poziomu zapasów.

Do tworzenia nowego przepływu w procesach technologicznych polecam też szkolenie z One Piece Flow - ciągły przepływ, który uzupełnia temat reorganizacji procesów w Państwa Firmie. 

Kontakt i więcej informacji: www.weil.com.pl 

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zmienienia podejścia wszystkich pracowników na sposób organizacji pracy. Uświadomienie i pokazanie uczestnikom rozwiązań, które usprawniają funkcjonowanie firmy, pozwalając obniżyć koszty i zwiększyć efektywność pracy. Wiedza zostaje przetransferowana za pomocą rzeczywistych przykładów z Polski a także zdobyta praktycznie w czasie warsztatów. 
To szkolenie przygotuje Cię do certyfikacji: VSM - Value Stream Mapping Lean International Association

Grupa docelowa

Specjalista Manager pierwszego szczebla Manager średniego szczebla Manager najwyższego szczebla
Inżynieria i projektowanie
Kadra zarządzająca
Produkcja i przemysł: pozostałe
Produkcja i przemysł: pracownicy produkcyjni
Produkcja i przemysł: serwis i utrzymanie ruchu
Produkcja i przemysł: zarządzanie i optymalizacja
Łańcuch dostaw (SCM): logistyka i procesy logistyczne

Korzyści dla firmy

Skrócenie czasu produkcji wyrobów
Uwidocznienie strat będących w obecnym procesie
Zmniejszenie ilości zapasów
Zwiększenie zadowolenia klientów przez możliwość szybszej dostawy towarów.

Korzyści dla uczestnika

Umiejętność analizy procesu
Wiedza nt rysowania i czytania Mapy Strumienia Wartości
Tworzenie planu wdrożenia zmian w procesie
Poznanie narzędzi umożliwiających optymalizację przepływów

Plan szkolenia

Szkolenie 2 dniowe

Rozpoczęcie szkolenia

Przedstawienie głównych założeń Mapowania Strumienia Wartości

Gra symulacyjna I

Omówienie ikon do wykonania Mapy Procesu

Obejrzenie procesu występującego w Państwa firmie*

Omówienie poszczególnych aspektów potrzebnych do wykonania Mapy Strumienia Wartości

Wykonanie Mapy Stanu Obecnego

Omówienie narzędzi do poprawy Stanu Obecnego

- czas cyklu

- czas przejścia 

- balans operacji i operatorów

Omówienie systemów przepływu

- Przepływ ciągły (One Piece Flow)

- Kanban

Wykonanie Mapy Stanu Przyszłego z użyciem odpowiednich narzędzi

Omówienie Mapy wraz z przygotowaniem Planu Wdrożenia

Analiza Planu Wdrożenia

Podsumowanie Warsztatów. 



Metodologia

W ramach szkolenia odbywają się zajęcia teoretyczne, następnie uczestnicy ćwiczą za pomocą odpowiednich zadań pojedynczo i w grupach. W ramach szkolenia przekazywane są też przykłady z wdrożeń z wiodących firm w kraju i zagranicy.    

Dodatkowe informacje

Szkolenie może zostać zorganizowane na terenie firmy klienta

Ilość wyświetleń oferty: 1078
Pozostałe umiejętności rozwijane na szkoleniu:

Do ustalenia

v

Miejsce i termin szkolenia

  • Cała Polska
  • Cena netto: Do ustalenia

Weil Consulting

Gorna wilda 105, 61-567 Poznań

tel: 660742127

email: biuro@weil.com.pl