SMED. Szybkie przezbrojenie, czyli jak produkować do 20% więcej.
Nauczysz się:
Opis szkolenia
SMED (Single Minute Exchange of Die) – dosłownie tłumacząc jest to zmiana narzędzia (np formy, tłocznika) w czasie poniżej 10 minut.
Metodologia SMED przedstawia sposoby na redukcję czasu przezbrojenia – co łączy się z rozpoczęciem wykonywania następnego zlecenia produkcyjnego. Filozofia tego zagadnienia opiera się na odpowiednim przygotowaniu procesu oraz ludzi go obsługujących by maksymalnie zredukować czas zatrzymania maszyny. Dążenie wg tej metodologi skraca czas postoju maszyny lub urządzenia, co pozwala planować krótsze zlecenia przy odpowiednim poziomie kosztów.
Problemy w czasie zmiany zleceń ( przezbrojenia maszyny)
- długi czas przezbrojenia – maszyna czeka na operatora, brak odpowiednich narzędzi etc.
- długie i czasochłonne regulacje maszyn po przezbrojeniu
- duża ilość braków z rozruchu
- opłacalna produkcja tylko dużych partii – wysokie stany magazynowe i produkcji w toku
- każdy operator wykonuje przezbrojenie wg „swoich standardów”
Jeżeli te problemy są widoczne w Państwa zakładzie polecam szersze zaznajomienie się z metodologią SMED
Korzyści:
- skrócenie czasu przezbrojeń
- obniżenie wielkości partii produkcyjnej przy akceptowalnych kosztach
- zmniejszenie stanów magazynowych wyrobów gotowych i produktów w toku
- zmniejszenie ilości braków
Kontakt i więcej informacji: www.weil.com.pl
Cel szkolenia
Grupa docelowa
| Specjalista | Manager pierwszego szczebla | Manager średniego szczebla | Manager najwyższego szczebla | |
| Produkcja i przemysł: pozostałe | ||||
| Produkcja i przemysł: pracownicy produkcyjni | ||||
| Produkcja i przemysł: serwis i utrzymanie ruchu | ||||
| Produkcja i przemysł: zarządzanie i optymalizacja |
Korzyści dla firmy
Korzyści dla uczestnika
Plan szkolenia
PLAN Szkolenia:
Rozpoczęcie szkolenia
Założenia Lean Manufacturing
Przedstawienie głównych założeń.
7 głównych Strat.
System ciągłego doskonalenia – Kaizen
SMED – podstawowe pojęcia.
Etapy wdrożenia metodologii SMED
Przydatne narzędzia do wdrażania.
Przykłady wdrożeń w różnych środowiskach.
Gra symulacyjna
Wspólna analiza przed i powdrożeniowa, przykłady kart działań, wykonanie diagramy spaghetti.
Wprowadzenie do kaizen, jak drobnymi usprawnieniami poprawiać efektywność przezbrojeń
Podsumowanie warsztatów.
Metodologia
Dodatkowe informacje