Szkolenie 5S - efektywna organizacja stanowisk pracy

Terminy
Terminy
Oceny
Oceny
Mapy szkoleń
Mapy szkoleń
Pliki
Pliki
Uczestnicy
Uczestnicy
Wall
Wall
Kalendarz
Kalendarz

Weil Consulting

Cała Polska

Zarządzanie produkcją

Zamknięte

Nr szkolenia 1084

5S - efektywna organizacja stanowisk pracy

Z tym szkoleniem otrzymasz potwierdzenie uczestnictwa

0,00 (0 ocen)

Dodaj do mapy szkoleń

Obserwuj

Nauczysz się:

Standaryzacja Pracy

Kaizen

Opis szkolenia

5S jako jedno z narzędzi Lean skupia się na właściwej organizacji stanowiska pracy. Reguły systemu 5S skupiają się wokół stwierdzenia „miejsce na wszystko i wszystko na swoim miejscu” co prowadzi do utworzenia odpowiedniej kultury pracy a przez to zwiększa produktywność i poprawia jakość procesu.

System 5S jest podstawą metodologii Lean Manufacturing, dlatego ważne jest by wprowadzenie systemu przeprowadzić w sposób szczegółowy, uwzględniając specyfikę pracy.

Problemy które system 5S pozwala rozwiązać:

bałagan przy stanowisku pracy, rzeczy niepotrzebne wg zasady „kiedyś będą potrzebne”
różna wydajność pracy na podobnych stanowiskach
niestabilne warunku procesu
brak odpowiedzialności pracownika za stanowisko pracy.

System 5S pozwoli przeciwstawić się tym zjawiskom:

Korzyści:

zorganizowane i utrzymane w czystości stanowiska pracy
ustanadaryzowany wygląd stanowisk
większą ergonomia pracy – większa wydajność
większa stabilność procesu – brak niepotrzebnych elementów na stanowisku pracy
zwiększenie jakości pracy

Kontakt i więcej informacji: www.weil.com.pl

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zmienienie podejścia wszystkich pracowników na sposób organizacji pracy. Uświadomienie i pokazanie uczestnikom rozwiązań, które usprawniają funkcjonowanie firmy, pozwalając obniżyć koszty i zwiększyć efektywność pracy. Wiedza zostaje przetransferowana za pomocą rzeczywistych przykładów z Polski a także zdobyta praktycznie w czasie warsztatów.

To szkolenie przygotuje Cię do certyfikacji: 5S workshop Lean International Association

Grupa docelowa

	Specjalista	Manager pierwszego szczebla	Manager średniego szczebla	Manager najwyższego szczebla
Administracja
BHP i ochrona środowsika
Inżynieria i projektowanie
Kadra zarządzająca
Produkcja i przemysł: pozostałe
Produkcja i przemysł: pracownicy produkcyjni
Produkcja i przemysł: serwis i utrzymanie ruchu
Produkcja i przemysł: zarządzanie i optymalizacja
Zarządzanie jakością
Łańcuch dostaw (SCM): logistyka i procesy logistyczne
Łańcuch dostaw (SCM): magazynowanie

Korzyści dla firmy

Organizacja środowiska pracy sprzyjająca wzrostowi efektywności

Wyższy poziom jakości - ustabilizowany proces

Krótsze czasy uruchomień i transportu wewnątrz zakładu

Bardziej ergonomiczne stanowisko pracy

Korzyści dla uczestnika

Umiejętność wykrywania i analizy głównych strat w procesie produkcyjnym

Umiejętność kreowania środowiska pracy wg zasad 5S

Wiedza nt sposobów audytowania i wprowadzania zmian w procesie.

Plan szkolenia

5S – organizacja stanowiska pracy

Szkolenie 1 dniowe.

Rozpoczęcie szkolenia

Gra Symulacyjna I

Założenia Lean Manufacturing

Przedstawienie głównych założeń.

7 głównych Strat.

System ciągłego doskonalenia – Kaizen

Organizacja stanowiska pracy

Tworzenie zorganizowanego stanowiska pracy wg Lean Manufacturing

5 zasad wprowadzania organizacji na stanowisku – 5S

Błędy których należy unikać

Krok po kroku do celu, czyli jak efektywnie i efektownie wprowadzić odpowiednią organizację stanowiska pracy

Gra symulacyjna II

Jak efektywnie wdrożyć usprawnienie procesu – PCDA – powiązanie z systemem 5S

W jaki sposób doskonalić i rozwijać środowisko pracownicze? Przykłady wdrożeń Kaizen

Podsumowanie warsztatów.

Metodologia

W ramach szkolenia odbywają się zajęcia teoretyczne, następnie uczestnicy ćwiczą za pomocą odpowiednich zadań pojedynczo i w grupach. W ramach szkolenia przekazywane są też przykłady z wdrożeń z wiodących firm w kraju i zagranicy.