Nadrzędnym celem szkolenia jest przekazanie wiedzy i pokazanie praktycznych korzyści płynących z poznania metodologii Lean Manufacturing. Kolejnym celem jest uświadomienie kursantom znaczenia zasobów ludzkich w firmie, które znacząco mogą podnieść efektywność pracy a przez to zyski.
Plan szkolenia
Rozpoczęcie szkolenia
Gra Symulacyjna I
Założenia Lean Manufacturing
Przedstawienie głównych założeń.
7 głównych Strat.
System ciągłego doskonalenia – Kaizen
Jak efektywnie wdrożyć usprawnienie procesu – PCDA
Koła jakości – jak zaangażować pracowników?
Gra Symulacyjna II
Organizacja stanowiska pracy
Tworzenie zorganizowanego stanowiska pracy wg Lean Manufacturing
5 zasad wprowadzania organizacji na stanowisku – 5S
Szybkie przezbrojenie – jak zyskać do 20 % wydajności?
Rola standardów i standaryzacji przy organizacji stanowisk pracy
W jaki sposób doskonalić i rozwijać środowisko pracownicze? Przykłady wdrożeń Kaizen
Droga do doskonałości. Jak sprawić by maszyny mniej się psuły – TPM.
Podsumowanie warsztatów.
W ramach szkolenia odbywają się zajęcia teoretyczne, następnie uczestnicy ćwiczą za pomocą odpowiednich zadań pojedynczo i w grupach. W ramach szkolenia przekazywane są też przykłady z wdrożeń z wiodących firm w kraju i zagranicy.