Szkolenie Krok 1. Kickoff meeting - wprowadzenie do programu TWI dla kadry zarządzającej

Terminy
Terminy
Oceny
Oceny
Mapy szkoleń
Mapy szkoleń
Pliki
Pliki
Uczestnicy
Uczestnicy
Wall
Wall
Kalendarz
Kalendarz

LeanTrix sp. z o.o.

Cała Polska

Lean Management

Zamknięte

Nr szkolenia 557

Krok 1. Kickoff meeting - wprowadzenie do programu TWI dla kadry zarządzającej

Z tym szkoleniem otrzymasz potwierdzenie uczestnictwa

0,00 (0 ocen)

Dodaj do mapy szkoleń

Obserwuj

Nauczysz się:

Training Within Industry TWI

Standaryzacja Pracy

Lean Management

Opis szkolenia

Szkolenie jednodniowe dla najwyższego kierownictwa stanowi fazę PLAN w procesie wdrożenia programu TWI w firmie zgodnie z cyklem PDCA. Szkolenie poświęcone przede wszystkim ustaleniu mierzalnych celów dla wdrożenia programu TWI, wybraniu grupy wdrożeniowej oraz obszaru pilotażowego. Uczestnicy w praktyce zobaczą w jaki sposób standaryzuje się procesy w firmie w oparciu o program TWI. Na szkoleniu przedstawione zostaną w sposób praktyczny najważniejsze dwie metody programu TWI: Instruowanie Pracowników - IP, doskonalenie Metod Pracy - MP. Przedstawienie metod odbywać się będzie w oparciu o przykład wiązania węzła zabezpieczającego (TWI IP) oraz nitowania płytek (TWI MP). Celem szkolenia jest zrozumienie przez uczestników czym tak naprawdę jest program TWI i jak może on rozwiązać problemy występujące w firmie. Szkolenie to będzie nastawione na przekazanie korzyści płynących z programu TWI. Trener wiedzę teoretyczną będzie prezentować w oparciu o przykłady z kilkunastu fabryk, gdzie program TWI był wdrażany.

Cel szkolenia

Ocena stanu obecnego w firmie w zakresie rozwoju liderów i skuteczności wdrażania standaryzacji pracy
Przedstawienie korzyści płynących z wdrożenia programu TWI
Przećwiczenie metod z programu TWI w praktyce
Zdefiniowanie mierzalnych wskaźników oceny wdrożenia (S.M.A.R.T.)
Wybór grupy wdrożeniowej TWI i obszaru pilotażowego wdrożenia

Grupa docelowa

	Specjalista	Manager pierwszego szczebla	Manager średniego szczebla	Manager najwyższego szczebla
Administracja
HR - Zasoby ludzkie
Kadra zarządzająca
Produkcja i przemysł: zarządzanie i optymalizacja
Usługi

Szkolenie dedykowane dla kierowników i najwyższego kierownictwa w firmie

Korzyści dla firmy

Zbudowanie świadomości wśród najwyższego kierownictwa co przełoży się na wspieranie przez nich osób zaangażowanych w program certyfikacji

Zdefiniowanie ścieżki postępowania (road map) w zakresie implementacji programu TWI w firmie co spowoduje bardziej efektywne jego wdrożenie

Korzyści dla uczestnika

Zrozumienie czym tak naprawdę jest program TWI i jak może on rozwijać liderów w firmie

Przećwiczenie w praktyce tworzenia Instrukcji Pracy Standaryzowanej, doskonalenia metod pracy kaizen i instruowania pracowników wg metody TWI IP

Otrzymanie zaświadczenie ukończenia szkolenia

Plan szkolenia

Wprowadzenie do programu TWI
Ankieta oceniająca jakość funkcjonowania standaryzacji pracy w firmie
Przedstawienie trzech metod należących do standaryzacji pracy wg programu TWI: dokumentowanie wiedzy, doskonalenie Kaizen i szkolenie pracowników
Określenie celów S.M.A.R.T. dla wdrożenia programu TWI
Zdefiniowanie grupy wdrożeniowej oraz określenie obszaru pilotażowego
Podsumowanie szkolenia

Metodologia

Czy masz w firmie brygadzistów, czy prawdziwych liderów?

Lider potrafi prowadzić za sobą innych ludzi. Szacunek do lidera nie powinien wynikać z zajmowanego przez niego stanowiska, ale sposobu postępowania z ludźmi. W polskich firmach coraz częściej używa się określenia lider na osoby, które zarządzają grupą pracowników bezpośrednio operacyjnych. Na halach produkcyjnych nazwa lider wypiera określenie brygadzista. Nie przypadkowo. Brygadzistą nazywano osoby, których zadaniem było dzielenie pracy między pracowników. Od liderów wymaga się znacznie więcej. Mają oni nie tylko przydzielać obowiązki, ale mają przede wszystkim zarządzać podległymi im pracownikami. To wymaga od nich zdobycia umiejętności zarządczych i organizacyjnych.

Dlaczego standaryzacja pracy jest tak istotna w rozwoju liderów?

Standaryzacja pracy to proces, w którym należy zapisać obecnie najlepszy sposób wykonywania operacji, poddać go doskonaleniu, a następnie przeszkolić z niego pracowników. W praktyce są to główne, choć nie jedyne, zadania zarządcze stawiane przed liderami. Program TWI daje najbardziej skuteczne metody uczące liderów jak: doskonalić pracę (kaizen i podejście 5W1H) oraz jak efektywnie szkolić pracowników (TWI Instruowanie Pracowników). Dokumentowanie procesów odbywa się poprzez wizualizowane Instrukcje Pracy Standaryzowanej, w których zawartość tekstu i zdjęć jest optymalna. Dlatego tak ważne jest, aby liderzy nauczyli się standaryzacji pracy wg programu TWI. Jak rozwija się umiejętności liderów w zakresie TWI wg koncepcji Lean HR? Lean HR to koncepcja zarządzania pracownikami, której głównym celem jest eliminacja 8. typu marnotrawstwa: utraconej kreatywności pracowników. To marnotrawstwo wpływa pośrednio na występowanie pozostałych 7 typów marnotrawstwa. Wg koncepcji Lean HR rozwój pracowników w stosowaniu metod TWI i Lean składa się z 4 kroków (PDCA):

Zdobywanie wiedzy teoretycznej zazwyczaj poprzez szkolenia
Wykorzystywanie wiedzy w praktyce - praktykowanie
Przejście audytu w rzeczywistych warunkach pracy - certyfikacja
Uczenie innych pracowników – program train the trainer

Wdrożenie standaryzacji pracy wg programu TWI przekłada się na:

Zatrzymanie wiedzy fachowej w firmie dzięki przygotowaniu praktycznych Instrukcji Pracy Standaryzowanej
Poprawę efektywności pracy dzięki podejściu Kaizen
Redukuję średnio o 25% kosztów prowadzenia szkoleń stanowiskowych dzięki najefektywniejszej metodzie instruktażu – TWI Instruowanie Pracowników
Zwiększenie poziom bezpieczeństwa dzięki budowaniu świadomości wśród pracowników
Zmniejszenie liczby reklamacji i błędów ludzkich dzięki rozwiązaniom Poka Yoke