Szkolenie Mapowanie strumienia wartości - czyli jak szybko dostarczyć towar do klienta

Terminy
Terminy
Oceny
Oceny
Mapy szkoleń
Mapy szkoleń
Pliki
Pliki
Uczestnicy
Uczestnicy
Wall
Wall
Kalendarz
Kalendarz

Weil Consulting

Cała Polska

Lean Management

E-learning

Nr szkolenia 1161

Mapowanie strumienia wartości - czyli jak szybko dostarczyć towar do klienta

Z tym szkoleniem otrzymasz potwierdzenie uczestnictwa

0,00 (0 ocen)

Dodaj do mapy szkoleń

Obserwuj

Nauczysz się:

Mapowanie strumienia wartości

analiza procesu produkcyjnego

Przygotowanie planu zmian

Opis szkolenia

Mapowanie strumienia wartości (VSM - Value Stream Mapping) - to proces, który pozwoli znacząco przyśpieszyć otrzymanie produktu przez klienta. Mapowanie strumienia wartości skupia się na zebraniu danych z obecnego procesu - uwidacznia ogromny czas, który jest tracony i następnie pomaga stworzyć nowy "idealny" proces.

Mapowanie sprawi, że to co obecnie jest normą w przedsiębiorstwie, wyda się Państwu zagadnieniem, które należy jak najszybciej zmienić by zacząć wypracowywać właściwe przychody.

Im dłuższy proces technologiczny tym Mapowanie Strumienia Wartości pozwala uzyskać lepsze efekty.

Korzyści ze stosowania Mapowania Strumienia Wartości (VSM)

usprawnienie procesów - wykazanie luk w prcesie
skrócenie czasu produkcji
przyśpieszenie czasu dostawy do klienta
zaangażowanie wszystkich działów wspólnej pracy - koniec z państwem w państwie
Obniżenie poziomu zapasów.

Do tworzenia nowego przepływu w procesach technologicznych polecam też szkolenie z One Piece Flow - ciągły przepływ, który uzupełnia temat reorganizacji procesów w Państwa Firmie.

Kontakt i więcej informacji: www.weil.com.pl

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zmienienia podejścia wszystkich pracowników na sposób organizacji pracy. Uświadomienie i pokazanie uczestnikom rozwiązań, które usprawniają funkcjonowanie firmy, pozwalając obniżyć koszty i zwiększyć efektywność pracy. Wiedza zostaje przetransferowana za pomocą rzeczywistych przykładów z Polski a także zdobyta praktycznie w czasie warsztatów.

To szkolenie przygotuje Cię do certyfikacji: VSM - Value Stream Mapping Lean International Association

Grupa docelowa

	Specjalista	Manager pierwszego szczebla	Manager średniego szczebla	Manager najwyższego szczebla
Inżynieria i projektowanie
Kadra zarządzająca
Produkcja i przemysł: pozostałe
Produkcja i przemysł: pracownicy produkcyjni
Produkcja i przemysł: serwis i utrzymanie ruchu
Produkcja i przemysł: zarządzanie i optymalizacja
Łańcuch dostaw (SCM): logistyka i procesy logistyczne

Korzyści dla firmy

Skrócenie czasu produkcji wyrobów

Uwidocznienie strat będących w obecnym procesie

Zmniejszenie ilości zapasów

Zwiększenie zadowolenia klientów przez możliwość szybszej dostawy towarów.

Korzyści dla uczestnika

Umiejętność analizy procesu

Wiedza nt rysowania i czytania Mapy Strumienia Wartości

Tworzenie planu wdrożenia zmian w procesie

Poznanie narzędzi umożliwiających optymalizację przepływów

Plan szkolenia

Szkolenie 2 dniowe

Rozpoczęcie szkolenia

Przedstawienie głównych założeń Mapowania Strumienia Wartości

Gra symulacyjna I

Omówienie ikon do wykonania Mapy Procesu

Obejrzenie procesu występującego w Państwa firmie*

Omówienie poszczególnych aspektów potrzebnych do wykonania Mapy Strumienia Wartości

Wykonanie Mapy Stanu Obecnego

Omówienie narzędzi do poprawy Stanu Obecnego

- czas cyklu

- czas przejścia

- balans operacji i operatorów

Omówienie systemów przepływu

- Przepływ ciągły (One Piece Flow)

- Kanban

Wykonanie Mapy Stanu Przyszłego z użyciem odpowiednich narzędzi

Omówienie Mapy wraz z przygotowaniem Planu Wdrożenia

Analiza Planu Wdrożenia

Podsumowanie Warsztatów.

Metodologia

W ramach szkolenia odbywają się zajęcia teoretyczne, następnie uczestnicy ćwiczą za pomocą odpowiednich zadań pojedynczo i w grupach. W ramach szkolenia przekazywane są też przykłady z wdrożeń z wiodących firm w kraju i zagranicy.