A czy istnieje inne przywództwo? Czy prawdziwy lider może ignorować wartości - te osobiste, i te organizacyjne?
Niebezpiecznie często myli się przywódców z wodzami. Ci drudzy osiągają biegłość w posługiwaniu się władzą. Ci pierwsi wiedzą, że władza bez wolności oznacza wyłącznie przemoc.
Przedsiębiorstwa - w procesie dynamicznego rozwoju - zmieniają struktury organizacyjne, systemy komunikacji i sposoby zarządzania. Priorytetem właścicieli i zarządzających są klienci, celem zysk i budowanie firmy zdolnej do przetrwania w sytuacjach kryzysu i skutecznej w rywalizacji na konkurencyjnym rynku.
Zapleczem i filarem każdej firmy są pracownicy, poziom ich identyfikacji z firmą i ich zaangażowanie. Harmonijny rozwój wymaga równowagi, a więc pracowników, którzy zmieniają się i rozwijają razem z firmą rozumiejąc jej biznesowe cele i własną w niej rolę. Zaniedbania w tym obszarze tworzą wielowymiarowe bariery rozwojowe, a kiedy nie są w porę rozpoznane - generują straty.
Jak integrować procesy rozwojowe unikając ryzyka wynikającego z zarządzania pracownikami? Jak wykorzystać potencjał pracowników w zmieniającej się rzeczywistości? Jak powiązać wrażliwe ludzkie motywacje z celami organizacji?
Odpowiedzią jest przywództwo w oparciu o wartości; wartości osobiste i wartości Organizacji.