Zarządzając marką i jej komunikacją można się pogubić w mnogości możliwości oferowanych metod, narzędzi i procesów. Wszystkie z nich łączy człowiek, dla którego projektujemy i na rzecz którego działamy.

Dlatego to szkolenie to przegląd kilkunastu różnych procesów i koncepcji podejścia do marketingu, z których korzysta branding. Przyjmy się nim, by być lepiej świadomym możliwości jakie oferują, a także jako inspiracji z których można korzystać w realizacji konkretnych celów marki (albo z wybranych narzędzi w ich ramach).

Chciałabym, abyście po naszym intensywnym i praktycznym spotkaniu wyszli z głową pełną pomysłów, wiedzą dotyczącą różnych procesów i możliwości  praz paczką konkretnych narzędzi, które będziecie mogli zastosować w swojej pracy od zaraz.

PROGRAM SZKOLENIA

KONTEKST I OTOCZENIE MARKI

1. Zmiany w podejściu do ekonomii, biznesu oraz konsumenta i ich wpływ na marki oraz ich zarządzanie.
2. Wybrane założenia, które wpływają na pracę brandingową:

• marketing 4.0+
• growth hacker marketing
• data driven marketing
• evidence-based marketing
• futures thinking
• human-centered design
• trend-driven innovations
• value proposition
• design thinking
• ekonomia behawioralna
• inne wybrane trendy marketingowe oraz ich możliwe zastosowania, jak i ograniczenia
  
  

PROCESY I NARZĘDZIA SŁUŻĄCE MARCE

1. Nowoczesne budowanie i zarządzanie marką w podejściu human-centric design i change-oriented-design, które sprzyjają byciu bardziej wrażliwym na potrzeby zmian rynku i konsumentów.
2. Oswojenie z service design, design thinking, growth hacker marketing oraz marketingiem doświadczeń - omówimy te procesy oraz  wybrane wyzwania i działania w obszarze monetyzacji zmian/innowacji
3. W jakich sytuacjach i kiedy warto czerpać z tych rozwiązań.
4. Przećwiczenie wybranych elementów wskazanych procesów (narzędzia).
5. Przedyskutujemy także kilka narzędzi, z których korzysta branding m.in.:

• archetypy (wady i zalety w kontekście najnowszej wiedzy o psychologii człowieka)
• brandbook (fakty i mity (np. to nie jest CI)
• praktyczne wskazówki, jak utrzymać spójność w okresie „stałej zmienności”

PROCESY I NARZĘDZIA SŁUŻĄCE ZESPOŁOWI I LIDEROWI

1. Wybrane aspekty i dobre praktyki motywacji oraz Agile do zastosowania w zespole i zarządzania marką, wszędzie tam, gdzie efektywność zależy od zaangażowania całego zespołu, a sukces przedsięwzięcia od włączenia klienta (wewnętrznego lub zewnętrznego) we wspólną pracę od samego początku.
2. W pracy projektowej, w pracy koncepcyjnej i twórczej, w tworzeniu innowacji, w utrzymaniu i modernizowaniu produktów, wprowadzaniu ich na rynek. W odkrywaniu i identyfikowaniu potrzeb.
3. Wszędzie tam, gdzie zmiana jest wpisana w naturę biznesu czy środowiska, w którym się otacza.