Szkolenie Warsztaty Negocjacje w zespołach projektowych

Terminy
Terminy
Oceny
Oceny
Mapy szkoleń
Mapy szkoleń
Pliki
Pliki
Uczestnicy
Uczestnicy
Wall
Wall
Kalendarz
Kalendarz

Communication Corner Izabela Cichosz-Chmielecka

Cała Polska

Sprzedaż

Zamknięte

Nr szkolenia 2562

Warsztaty Negocjacje w zespołach projektowych

Z tym szkoleniem otrzymasz potwierdzenie uczestnictwa

0,00 (0 ocen)

Dodaj do mapy szkoleń

Obserwuj

Nauczysz się:

Planowanie projektów

negocjacje

Wpływa na efektywność działań zespołu sprzedażowego

Opis szkolenia

Negocjacje w zespołach projektowych to praktyczne szkolenie, którego celem jest nauczenie uczestników sposobów radzenia sobie z konfliktami, które mogą się pojawić podczas realizacji projektów.

Szkolenie negocjacje w zespołach projektowych wyposaży uczestników w zestaw umiejętności pozwalający na kreowanie efektywnych sytuacji negocjacyjnych w modelu wygrana-wygrana, co zaowocuje udanymi i wydajnymi czasowo projektami. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się w jaki sposób efektywnie negocjować z członkami zespołu, aby szybko i precyzyjknie diagnozować problemy i zarządzać projektem w sposób proaktywny. W oparciu o tę wiedzę zbudują więzi oparte na współpracy i zaufaniu, a także poprawią swoje rozumienie komunikacji międzydziałowej i wewnątrzdziałowej.

Cel szkolenia

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą w stanie natychmiast wykorzystać świeżo nabyte kompetencje negocjacyjne aby zmienić swój zespół i prowadzony projekt na lepsze. Poznają sprawdzone techniki, pozwalające uniknąć najpospolitszych błędów negocjatorów, dekonstruować strategie manipulacyjne, oraz ułatwić zainicjowanie zmian w samym zespole. Umiejętności, jakie nabędą i przećwiczą analizując konkretne przypadki, biorąc udział w grach negocjacyjnych umożliwią im efektywne wzajemne negocjacje, dzięki czemu wasze projekty osiągną najlepsze możliwe rezultaty.

Uczestnicy zdobędą kompetencje z zakresu:

· Inicjowania i podtrzymywania zmian oraz zdobywania dla nich poparcia,

· Przekuwania konfliktu w wynik typu wygrana-wygrana,

· Działania proaktywnego zamiast reaktywnego,

· Unikania niekontrolowanego rozrastania się projektu,

· Negocjowania terminów,

· Obrony przed atakami personalnymi poprzez ponowne ustanowienie wspólnej przestrzeni interesów,

· Tworzenia listy potencjalnych ustępstw, którą można wykorzystać jako narzędzie negocjacyjne,

· Umacniania komunikacji między- i wewnątrzdziałowej,

· Używania adekwatnej mowy ciała oraz mimiki, wykorzystywania tempa oraz tonu głosu w celu uzyskania spokojnej i jednocześnie silnej pozycji w negocjacjach,

· Przygotowywania wartościowego scenariusza negocjacji na bazie efektywnego wzorca.

Trening negocjacyjny dostosowywany jest specjalnie do potrzeb Twoich i twojej organizacji. Te interaktywne warsztaty mogą się odbyć w dowolnie wybranym przez ciebie miejscu.

Grupa docelowa

	Specjalista	Manager pierwszego szczebla	Manager średniego szczebla	Manager najwyższego szczebla
Architektura i projektowanie
Finanse i bankowość
Inżynieria i projektowanie
IT: Architektura i projektowanie
IT: Pozostałe
IT: Programowanie
Kadra zarządzająca
Marketing i promocja
Media, sztuka i rozrywka
Nauka i szkolnictwo
Obsługa klienta
Zarządzanie jakością