Mazowieckie
Zarządzanie firmą
Otwarte
Nr szkolenia 2646

Praktyczne podejście do wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów

0,00 (0 ocen)
Dodaj do mapy szkoleń
Obserwuj

Opis szkolenia

Praktyczne podejście do wdrożenia elektronicznego dokumentów w firmie.

Cel szkolenia

Przekazać wiedzę praktyczną przygotowująca do samodzielnego zaplanowania i przeprowadzenia wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentu lub informacji z elementami zarządzania procesowego i budowy efektywnych zespołów.

Grupa docelowa

Specjalista Manager pierwszego szczebla Manager średniego szczebla Manager najwyższego szczebla
Administracja
Księgowość i podatki

Każdy, kto zajmuje się dokumentacją firmy i chce wdrożyć elektroniczny przebieg informacji.

Korzyści dla firmy

Projektowo-procesowe podejście do wdrożenia elektronicznego obiegu dokumentów w każdej firmie,
Zrozumienie potrzeb klienta - jak stworzyć listę funkcjonalności do wdrożenia,
Ustalanie priorytetów i kolejności wdrożenia funkcjonalności,
Umiejętność praktycznego zastosowania kluczowych narzędzi opisania procesów - współpraca z zespołem deweloperów, konsultantami ds. wdrożeń,
Efektywne spotkania i skuteczna komunikacja w projekcie,
Rola Kierownika projektu, analityka biznesowego w procesie prototypowania, produkcji, testowania, wdrażania oraz usprawniania,
Zarządzanie ryzykiem w projekcie.

Korzyści dla uczestnika

Umiejętność zmapowania procesu
Priorytetyzacja i ustalanie kolejności wdrożenia funkcjonalności
Prowadzenie spotkań projektowych
Kontrola procesu wdrożenia
Zdolność oceny i minimalizowania ryzyka w projekcie

Plan szkolenia

.Moduł I – 7 h

Faza zbierania wymagań, analiza wykonalności wdrożenia

  1. Procesowe zarządzanie projektem – cel, zakres projektu, rola właściciela procesu, dobór członków zespołu projektowego.
  2. Tworzenie listy funkcjonalności i priorytetów wdrożenia w oparciu o narzędzia MoSCoW i Pareto – warsztat narzędziowy.
  3. Opisanie procesu za pomocą narzędzia SIPOC, jako jeden z elementów tworzenia map procesów – warsztat narzędziowy.

Moduł II – 7 h

Faza dostarczania rozwiązania do klienta

  1. Dobre praktyki w komunikacji, pożądane postawy w projekcie elektronicznego obiegu dokumentów.
  2. Jak zorganizować efektywne spotkanie projektowe – techniki raportowania postępów prac, zagrożeń.
  3. Cykl Deminga, jako skuteczne narzędzie kierownika i analityka biznesowego w procesie dostarczania rozwiązania do klienta – warsztat narzędziowy.
  4. Tworzenie macierzy ryzyka, elementem podnoszenia efektywności projektu – warsztat narzędziowy.

Metodologia

Narzędzia:

• SIPOC, mapa procesu, Pareto, MoSCoW, Cykl Deminga, Macierz ryzyka


Dodatkowe informacje

Ilość wyświetleń oferty: 176

Bezpłatne

v
Zaczyna się za:

Miejsce i termin szkolenia

  • Mazowieckie
  • Termin:   27.08.2019 09:00 - 28.08.2019 16:00
  • Zaczyna się za:  38d 2h 45m
  • Cena netto: Bezpłatne

​BAMT SP. z o.o. SP. k.

​Płocka 5a, 01-231 Warszawa

tel: ​506981902

email: gigacon@gigacon.org